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Mondo Finanziario
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Livello 3 · Gestire l’azienda · Modulo 13

Controllo di gestione: costi, budget e KPI

Tradurre gli obiettivi in numeri e controllare che si raggiungano.

Obiettivo del modulo. Tradurre gli obiettivi aziendali in budget, costi, indicatori e informazioni utili alle decisioni operative.

Le lezioni

  1. 13.1

    Il controllo di gestione e la contabilità analitica

    A cosa serve e come si collega alla strategia.

    • Il ruolo del controllo di gestione
    • Contabilità generale e contabilità analitica
    • I sistemi di reporting
    In arrivo
  2. 13.2

    Classificare i costi

    Fissi, variabili, diretti, indiretti e misti.

    • Costi fissi, variabili e misti
    • Costi diretti e indiretti
    In arrivo
  3. 13.3

    Full costing, direct costing e activity-based costing

    Quanto costa davvero un prodotto.

    • Full costing e criteri di ripartizione
    • Direct costing
    • Activity-Based Costing e Activity-Based Management
    In arrivo
  4. 13.4

    Margine di contribuzione e punto di pareggio

    L’analisi costi-volumi-risultati.

    • Il margine di contribuzione
    • Il punto di pareggio
    • L’analisi costi-volumi-risultati
    In arrivo
  5. 13.5

    Decisioni di breve periodo

    Fare o comprare, accettare un ordine, fissare un prezzo.

    • I costi rilevanti
    • Make or buy
    • Prezzi e ordini speciali
    In arrivo
  6. 13.6

    Il budget

    Dalle vendite agli investimenti, fino al budget finanziario.

    • Budget delle vendite, della produzione, degli acquisti e del personale
    • Budget degli investimenti
    • Budget economico, patrimoniale e finanziario
    In arrivo
  7. 13.7

    Analisi degli scostamenti

    Perché i risultati sono diversi dal budget, e cosa fare.

    • Scostamenti di prezzo, quantità e volume
    • Le azioni correttive
    In arrivo
  8. 13.8

    Centri di responsabilità, KPI e Balanced Scorecard

    Chi risponde di cosa e come si misura.

    • Centri di costo, di profitto e di investimento
    • I KPI
    • La Balanced Scorecard
    In arrivo
  9. 13.9

    Forecast, reporting e sistemi informativi

    Dashboard, ERP e business intelligence.

    • Forecast e rolling forecast
    • Reporting direzionale e dashboard
    • ERP e Business Intelligence
    In arrivo

Alla fine del modulo saprai

  • Calcolare margini e punto di pareggio
  • Costruire un budget semplice e analizzare gli scostamenti
  • Progettare un cruscotto di indicatori collegato agli obiettivi

Esercitazione

Costruisci un budget annuale semplificato e confrontalo con i risultati effettivi per individuare le azioni correttive.

Quiz di autovalutazione

Una decina di domande per verificare cosa hai capito del modulo, con la spiegazione di ogni risposta.

In arrivo

Questo contenuto ha scopo divulgativo e non è una consulenza finanziaria personalizzata. Prima di prendere decisioni valuta la tua situazione e, se serve, rivolgiti a un consulente abilitato.