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Mondo Finanziario
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Livello 4 · Dirigere · Modulo 16

Strategia e innovazione

Analizzare il settore, scegliere dove e come competere, innovare.

Obiettivo del modulo. Analizzare l’ambiente competitivo e formulare strategie sostenibili nel medio-lungo periodo, compresa la trasformazione digitale.

Le lezioni

  1. 16.1

    Missione, visione e livelli della strategia

    Dove vuole andare l’impresa.

    • Missione, visione e obiettivi
    • I livelli della strategia: corporate, di business e funzionale
    In arrivo
  2. 16.2

    Analisi dell’ambiente: PESTEL e settore

    Le forze esterne che contano.

    • L’analisi PESTEL
    • L’analisi del settore
    In arrivo
  3. 16.3

    Le cinque forze competitive di Porter

    Perché alcuni settori rendono più di altri.

    • Le cinque forze competitive
    • Barriere all’entrata e attrattività del settore
    In arrivo
  4. 16.4

    Risorse, competenze e analisi SWOT

    Punti di forza, debolezze, opportunità e minacce.

    • Risorse, competenze e capacità dinamiche
    • L’analisi SWOT
    In arrivo
  5. 16.5

    Vantaggio competitivo

    Costo, differenziazione e focalizzazione.

    • Leadership di costo, differenziazione e focalizzazione
    • Strategie di business e strategie funzionali
    In arrivo
  6. 16.6

    Strategie corporate e crescita

    Diversificare, integrarsi, crescere da soli o con altri.

    • Diversificazione e integrazione verticale
    • Gestione del portafoglio di attività
    • Crescita organica, alleanze e acquisizioni
    In arrivo
  7. 16.7

    Internazionalizzazione

    Vendere e produrre all’estero.

    • Perché e come andare all’estero
    • Modalità di ingresso nei mercati esteri
    In arrivo
  8. 16.8

    Innovazione, trasformazione digitale e intelligenza artificiale

    Nuovi modelli di business, dati e AI.

    • Innovazione e nuovi modelli di business
    • Trasformazione digitale e dati
    • L’intelligenza artificiale in azienda
    In arrivo
  9. 16.9

    Pianificazione strategica, crisi e turnaround

    Dalla strategia ai risultati, anche quando le cose vanno male.

    • Pianificazione, implementazione, misurazione e revisione
    • Crisi, turnaround e rinnovamento strategico
    In arrivo

Alla fine del modulo saprai

  • Condurre una diagnosi strategica con gli strumenti adatti
  • Distinguere strategia corporate, competitiva e funzionale
  • Collegare obiettivi, risorse, iniziative e indicatori di risultato

Esercitazione

Prepara un’analisi SWOT di un’impresa reale e proponi tre opzioni strategiche motivate.

Quiz di autovalutazione

Una decina di domande per verificare cosa hai capito del modulo, con la spiegazione di ogni risposta.

In arrivo

Questo contenuto ha scopo divulgativo e non è una consulenza finanziaria personalizzata. Prima di prendere decisioni valuta la tua situazione e, se serve, rivolgiti a un consulente abilitato.